不是教大家“怎么用AI”,而是教大家“怎么把工作交給AI”
解鎖Ai溝通密鑰,干脆利落輸出指令、下達任務
憑經驗模板,快速搞定日常瑣事
用創新思路激發Ai創造力,讓總結匯報出彩
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《做自己的CEO》沙盤課程可以讓學員體驗在“職場”中快速成長的過程,在經營自己的過程中檢驗與調整。同時,課程結合個人在職場中成長的各個階段給出規律和建議。從而為學員提供了一個全面審視自己、認識職場與成長的機會。
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幫助處于緊張工作壓力下的員工做到:
緊迫的事情快速響應,效率高
重要的事情認真處理,主動從容
理解時間管理的本質是“事件”管理,做到目標清晰,重點明確
有遠見、善計劃、條理強、壓力輕
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幫助學員生成一套兼顧個人氣質與職位要求的商務禮儀SOP:
解禮儀的本質,認同禮儀對于職場發展的重要性,愿意加強對商務禮儀的理解和運用
了解商務禮儀的核心要素,掌握基本的商務禮儀規范,更好地展現職業形象
形成培養專業形象的意識,進一步塑造個人專業形象和風范
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突破PPT培訓只講美化的傳統,通過兩大視角、六個步驟,幫助學員打造兼具“內涵”和“顏值”的PPT:
理解PPT在演講/呈現中扮演的角色和作用
通過分析聽眾,明確演講的目的和主題。從主題出發,迅速構建呈現結構、形成要點明確的PPT
借助PPT視覺呈現的核心原則,更有效地突出重點,表達專業性強的內容
運用PPT圖示化的基本技巧,更有效地支持匯報和展示過程
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幫助員工做到:
認同:準確執行工作任務是員工自我價值的體現,提升執行力是員工的使命之一
理解:阻礙工作任務執行的三大因素:心態、知識、技巧,其中心態是最主要的因素
掌握:提高執行力的方法和與人溝通協作的方法
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幫助學員:
精準表達、高效溝通源于清晰思考。該課程基于麥肯錫公司的金字塔原理,應用于郵件溝通、書面報告、商務演講以及與他人交流等組織內溝通表達的方方面面。可以通過全員普及學習,有效提升思考質量和速度,從而整體提升組織內溝通的效果和質量,達到高效溝通、提升績效的目的。
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IT根源分析幫助IT人員從CIO的角度思考和解決問題,從而實現以下三個層面的目標:
在最短時間內將一項重要服務恢復到可接受的程度
獲取有效、準確的信息,利用這些信息得出一個事件的技術(直接)原因,并采取最有效的改善行動
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幫助職場新人:
盡快從學生轉變角色,培養基本的職業素養
有意識地管理自己的時間,注意禮儀行為規范
學會與不同的人高效溝通并團隊合作,為今后接受更高級的職業化培訓打下基礎
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幫助學員:
經典測評—提供學員一套量身定做的壓力應對方案
獨到視角—引領學員透徹理解壓力的構成要素
實用技巧—協助學員及時有效地釋放壓力后果
科學理念—幫助學員提升自身處理壓力的能力
新穎見解—引導學員構建和諧的工作生活氛圍
線下通過以下方式打造專業的專家型銷售團隊:
訓練“聚焦目標,以終為始”的提案思考方式和職業素養
深入準確的挖掘和理解客戶深層次需求,為精準提案做好準備
方案架構既要邏輯清晰,又要擁有有影響力的故事線
掌握幻燈片的高效制作技術,使您的方案主次有序、富有影響
訓練“擲地有聲”的提案呈現與表達
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