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該工作坊將帶來：

1. 賦能戰(zhàn)略方法：系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具；

2. 業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬：圍繞業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)，展開方法學(xué)習(xí)及訓(xùn)練；

3. 提升戰(zhàn)略思維：提升戰(zhàn)略思維能力，透過戰(zhàn)略工具，知其然，知其所以然；

該工作坊有什么優(yōu)勢:

? 科學(xué)系統(tǒng)：將科學(xué)化、系統(tǒng)化的戰(zhàn)略工具融會貫通，知其然，知其所以然；

? 實(shí)戰(zhàn)落地：經(jīng)過諸多行業(yè)龍頭企業(yè)驗證，是一套能實(shí)戰(zhàn)、可落地的戰(zhàn)略方法；

? 邊學(xué)邊做：帶領(lǐng)學(xué)員，以真實(shí)工作為基礎(chǔ)，邊學(xué)邊練，通過實(shí)踐加以掌握；

幫助中基層管理者

l在組織中建立一套部門目標(biāo)閉環(huán)管理的意識，并形成上下共識的管理語言

l建立一套基于部門目標(biāo)做績效設(shè)計的意識，理解績效的關(guān)鍵作用

l掌握目標(biāo)承接、分解設(shè)計，到執(zhí)行追蹤等一系列方法，既注重目標(biāo)達(dá)成，又使員工發(fā)揮效能，獲得成長。

工作坊價值：

l文化共建與共識：提煉組織DNA，通過核心團(tuán)隊推敲共識，形成共同心智與文化宣言

l文化變革與進(jìn)化：文化變革中，群策群力發(fā)現(xiàn)問題、形成反思，重新凝聚力量，形成共識

l文化落地與踐行：組織已有完整價值觀，需要行為層的標(biāo)準(zhǔn)及推動文化踐行與落地

l企業(yè)文化案例集：為推廣企業(yè)文化，萃取提煉與文化相匹配的案例集

整合營銷，讓銷售成為有策略有組織的努力：

理解市場（需求和競爭者），轉(zhuǎn)變競爭視角

確定長遠(yuǎn)定位；并根據(jù)長遠(yuǎn)定位和競爭形勢選擇階段性進(jìn)攻重點(diǎn)

為每個階段的戰(zhàn)爭配備整體和區(qū)域的市場資源、讓銷售進(jìn)攻市場炮火的方向

自覺分析財務(wù)指標(biāo)，尋找降低營銷費(fèi)用率以及運(yùn)營成本的辦法

資金密集型業(yè)務(wù)的經(jīng)營和決策—看清企業(yè)經(jīng)營的全景，理解該如何規(guī)劃和布局：

創(chuàng)造現(xiàn)金流、管理產(chǎn)品生命周期；分析經(jīng)營問題，抓對關(guān)鍵問題并制定和實(shí)施改進(jìn)計劃

深入理解產(chǎn)品決策、運(yùn)營決策、市場決策對現(xiàn)金流、盈利性、成本、費(fèi)用的影響

開拓財務(wù)視野，從財務(wù)的角度理解企業(yè)經(jīng)營：

通過沙盤，將抽象的財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)換為直觀的模型，理解價值創(chuàng)造的過程

用財務(wù)語言描述商業(yè)結(jié)果，運(yùn)用價值創(chuàng)造的框架做正確的商業(yè)判斷 構(gòu)建經(jīng)營活動與財務(wù)結(jié)果之間的聯(lián)系，從數(shù)據(jù)尋找產(chǎn)生結(jié)果的根源

幫助領(lǐng)導(dǎo)變革的中高層管理人員和經(jīng)理：

·能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜、持續(xù)的變化，面對變革中諸多問題

·學(xué)習(xí)VUCA變革方法論，并將其與沙盤模擬和實(shí)際案例結(jié)合起來

·在心態(tài)上更加適應(yīng)復(fù)雜的、持續(xù)的變化

·重視激勵利益相關(guān)方具備積極的心態(tài)和思維模式，形成變革文化

人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略和商業(yè)的平衡：

著眼未來的商業(yè)需要，規(guī)劃隊伍的規(guī)模和質(zhì)量

盤點(diǎn)人才，以使用促成長，打造接班計劃 

通過健康的流動促進(jìn)隊伍發(fā)展；通過人才發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步推動業(yè)務(wù)升級

幫助管理者形成整體的商業(yè)分析鏈路：

深入洞察市場（客戶和競爭對手）的現(xiàn)狀和趨勢

找到“燈塔客戶”，將有限的關(guān)鍵資源引導(dǎo)到正確的客戶身上

圍繞“燈塔客戶”的需求，找到“創(chuàng)新焦點(diǎn)”，構(gòu)建產(chǎn)品組合

圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略重建組織能力，做到精益交付，建立競爭壁壘，打造持續(xù)的競爭力

在沙盤推演中做出經(jīng)營，為“組織變革”凝聚共識：

把《突破》沙盤當(dāng)作群體溝通的平臺，讓員工通過模擬自己發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的業(yè)務(wù)要做什么變革

驅(qū)動變革緊迫感：當(dāng)前的業(yè)務(wù)已經(jīng)經(jīng)營了一段時間，現(xiàn)在，到了必須變化的時候了

給予大家分析思考的共同框架：怎么變、往哪變？應(yīng)該考慮哪些角度