高效會(huì)議管理技術(shù)
課時(shí)：1-1.5天
可安排內(nèi)部培訓(xùn)（24人以內(nèi)）
可安排工作坊
學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)內(nèi)部需要組織和主持會(huì)議的各部門管理人員
其他需要召開和參加會(huì)議的公司員工
一次次低效的會(huì)議造成企業(yè)日常經(jīng)營中或有形或無形的成本浪費(fèi)。
不知您的企業(yè)有經(jīng)歷過嗎？
“組織一次有效的會(huì)議很不容易，經(jīng)常是我們辛苦準(zhǔn)備了半天，來參會(huì)的人卻沒準(zhǔn)備好自己的內(nèi)容，導(dǎo)致會(huì)議效果總是不理想，他們還總是抱怨我們事先沒說清楚。”
公司領(lǐng)導(dǎo)要求盡量壓縮會(huì)議時(shí)間，可會(huì)場(chǎng)上情況層出不窮，往往大家爭(zhēng)論半天還沒結(jié)果，最后不僅浪費(fèi)時(shí)間關(guān)鍵事項(xiàng)也沒決議
本來開會(huì)的目的是希望大家暢所欲言、各抒己見，可往往有些人就是不吭聲，還有些人說起來滔滔不絕，還說了很多無關(guān)的內(nèi)容，怎么調(diào)動(dòng)大家積極參與才能避免冷場(chǎng)的尷尬？可真不好辦
現(xiàn)實(shí)中很多會(huì)議的效果讓人并不滿意，您想有針對(duì)性的解決這些問題嗎？競(jìng)越公司結(jié)合大量的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出一門輕松解決上述問題的課程，助您輕松組織一場(chǎng)高效的會(huì)議。
您可針對(duì)公司的特別要求融合其他內(nèi)容，也可以分別單獨(dú)選取課程中的各部分內(nèi)容舉辦系列短時(shí)培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠：
理解成功會(huì)議的特點(diǎn)
學(xué)會(huì)科學(xué)高效的計(jì)劃與準(zhǔn)備會(huì)議
掌握主持會(huì)議的實(shí)用技巧
把握會(huì)議過程中的控場(chǎng)策略
掌握有效參與會(huì)議的原則和技巧
學(xué)習(xí)在會(huì)議上推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與信任
提高開會(huì)的自信心，增強(qiáng)個(gè)人影響力
善言?：管理溝通
智用?：人員管理
理事?：任務(wù)管理
執(zhí)行力：抓管理促結(jié)果
釋潛?：UYLP釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能
領(lǐng)航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高績效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉
燧?：點(diǎn)燃敬業(yè)
登攀者?：授權(quán)賦能領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)：新的管理方式
成為受人尊敬的師父
小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬
捷為：卓越項(xiàng)目管理
績效管理和績效面談：通過績效面談讓員工更加勝任
績效管理和目標(biāo)設(shè)定：讓下屬實(shí)現(xiàn)你的工作目標(biāo)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
振鼓??：快速打造新型遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)
高效會(huì)議管理技術(shù)
門里門外：卓越導(dǎo)師打造系統(tǒng)化帶教
共啟??合作與超越：創(chuàng)建高效、滿意的合作
復(fù)盤：讓經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造價(jià)值
團(tuán)隊(duì)管理羅生門：職場(chǎng)劇本殺
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