績效管理和目標設(shè)定
績效管理系列專題課程：讓下屬實現(xiàn)你的工作目標
課時：1天
可安排內(nèi)部培訓（24人以內(nèi)）
學員對象：
正在實施績效管理的中基層經(jīng)理及HR人員
你是否碰到過下列情形？
HR又來催作業(yè) …
手頭上有那么多工作任務要推進，整個團隊忙得焦頭爛額，偏偏這個節(jié)骨眼上HR又催著交評估結(jié)果和下階段目標。說到底，就是擠點時間除了做做文字游戲。真不明白，做了那么多表格，為啥團隊績效卻上不去呢？
目標無法對工作起到指導作用 …
年年做目標，無外乎就是復制粘貼前一個績效周期的指標項目、做點細微調(diào)整即可?？晌蚁胱尨蠹夷軌蛲高^目標看到當下的工作重點，同時激活團隊的學習動力，為何這些期待卻無法在績效目標中體現(xiàn)出來呢？
目標反應不出來實際工作結(jié)果 …
已經(jīng)根據(jù)員工的崗位職責設(shè)定出來可衡量的業(yè)績目標，可為什么到了評估階段，卻發(fā)現(xiàn)人人都圓滿完成了業(yè)績目標呢？說心里話，小A除了完成手頭的日常工作、還做了幾個大項目，可按照小B的目標來考核，人家的每一項目標也都達成了，硬把分數(shù)壓低，不合理??！
績效管理，致力于為組織創(chuàng)造更大效益和提升團隊與個人的執(zhí)行力。但是我們往往發(fā)現(xiàn)：
很多管理者缺乏認同，總是覺得是在為人力資源服務，淪為頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，靠天吃飯
無法將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略遠景轉(zhuǎn)化成具體的目標，變成了掛在嘴上，貼在墻上，掉在地上的條條框
正確認識績效管理的體系和作用，同時掌握相關(guān)的方法和原則來設(shè)定目標，不僅可以幫助團隊完成一定的行動和過程，達成業(yè)績結(jié)果，更可以大大提高員工的勝任度。 課程結(jié)束后，學員將：
深入理解并認同績效管理對業(yè)務部門領(lǐng)導不是負擔而是幫助
理解績效管理是“讓全員參與持續(xù)改進”的過程，并學習通過績效目標合同實現(xiàn)全員持續(xù)改進
學習針對員工個體分析表現(xiàn)，與員工共同制定具體的改進目標，通過制定改進目標提高操作水平
學習根據(jù)工作目標需要分析員工的勝任度，通過為員工制定發(fā)展目標來改善員工的勝任度
在部門真實環(huán)境里分析和抓住主要矛盾，通過制定目標推動主要矛盾的解決
掌握目標分解和過程分解的方法，并學會目標和標準的量化描述技巧（可選項）
學會制定KPI指標，并擁有制定KPI體系的能力（可選項）
善言?：管理溝通
智用?：人員管理
理事?：任務管理
執(zhí)行力：抓管理促結(jié)果
釋潛?：UYLP釋放你的領(lǐng)導潛能
領(lǐng)航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高績效團隊的五項修煉
燧?：點燃敬業(yè)
登攀者?：授權(quán)賦能領(lǐng)導力
教練技術(shù)：新的管理方式
成為受人尊敬的師父
小辣椒：項目管理的領(lǐng)導策略實戰(zhàn)模擬
捷為：卓越項目管理
績效管理和績效面談：通過績效面談讓員工更加勝任
績效管理和目標設(shè)定：讓下屬實現(xiàn)你的工作目標
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
振鼓??：快速打造新型遠程團隊
高效會議管理技術(shù)
門里門外：卓越導師打造系統(tǒng)化帶教
共啟??合作與超越：創(chuàng)建高效、滿意的合作
復盤：讓經(jīng)驗創(chuàng)造價值
團隊管理羅生門：職場劇本殺
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