績效管理和績效面談
績效管理系列專題課程：通過績效面談讓員工更加勝任
課時(shí)：1天
可安排內(nèi)部培訓(xùn)（24人以內(nèi)）
可安排公開課
學(xué)員對象：
正在實(shí)施績效管理的中基層經(jīng)理及HR人員
績效面談是績效管理的必要環(huán)節(jié)，管理者們?nèi)菀自诿嬲勚谐霈F(xiàn)以下問題，從而限制了績效面談發(fā)揮作用：
宣告評定結(jié)果，卻不解釋原因
要么一言堂，要么針鋒相對
回避問題，礙于情面不說真話
評估業(yè)績，卻不分析勝任程度
重視培養(yǎng)技能，卻忽視糾正品行問題
一天課程的投資，可以幫您顯著解決以上問題。
課程將幫助管理者和員工：
對管理者來說：
幫助他們正確認(rèn)識績效面談的意義，同時(shí)掌握相關(guān)的方法和原則來實(shí)施績效管理各階段的面談。不僅可以幫助管理者解決績效問題、達(dá)成業(yè)績結(jié)果，更可以大大提高員工和管理者之間的聯(lián)結(jié)和信任。
對員工來說：
通過課程，加強(qiáng)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)。讓員工對自己表現(xiàn)和能力有一個(gè)全面的認(rèn)識，找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，以便在下一個(gè)績效考核周期做得更好，達(dá)到改善績效的目的。
課程結(jié)束后，學(xué)員能夠：
深入理解并認(rèn)同績效面談是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
理解績效面談是發(fā)展員工和激勵員工的重要手段
學(xué)習(xí)評估談話的流程，使員工接受評估結(jié)果
處理艱難的面談局面并學(xué)習(xí)核心談話技術(shù)
學(xué)習(xí)分析員工的表現(xiàn)，并與員工共同制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)
認(rèn)識勝任度模型的作用，掌握根據(jù)事實(shí)評估勝任度級別的方法
學(xué)習(xí)通過事實(shí)分析幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃的方法
善言?：管理溝通
智用?：人員管理
理事?：任務(wù)管理
執(zhí)行力：抓管理促結(jié)果
釋潛?：UYLP釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能
領(lǐng)航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高績效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉
燧?：點(diǎn)燃敬業(yè)
登攀者?：授權(quán)賦能領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)：新的管理方式
成為受人尊敬的師父
小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬
捷為：卓越項(xiàng)目管理
績效管理和績效面談：通過績效面談讓員工更加勝任
績效管理和目標(biāo)設(shè)定：讓下屬實(shí)現(xiàn)你的工作目標(biāo)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
振鼓??：快速打造新型遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)
高效會議管理技術(shù)
門里門外：卓越導(dǎo)師打造系統(tǒng)化帶教
共啟??合作與超越：創(chuàng)建高效、滿意的合作
復(fù)盤：讓經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造價(jià)值
團(tuán)隊(duì)管理羅生門：職場劇本殺
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