教練技術(shù)：新的管理方式
課時：2天
可安排內(nèi)部培訓(xùn)（24人以內(nèi)）
可安排線上訓(xùn)練營
可安排工作坊（技能落地運(yùn)用/成果輸出）
可安排公開課
學(xué)員對象：
中、基層經(jīng)理人員：
遭遇下屬思想動蕩或者表現(xiàn)問題的管理人員
希望開發(fā)下屬的能力，激勵下屬成功愿望的管理人員
技術(shù)專家：需要幫助新同事上崗和掌握技能的技術(shù)專家
有一些員工，他們綜合素質(zhì)很不錯，工作也非常努力，可就是在思路和做法上，總會遇到一些問題。
面對這樣的員工，您希望發(fā)展他們嗎？如果是，您應(yīng)該考慮擔(dān)當(dāng)教練角色，開展教練工作。
《教練技術(shù)》課程幫助管理者運(yùn)用一系列的技巧和工具，引導(dǎo)下屬調(diào)整心態(tài)、以最佳狀態(tài)達(dá)目標(biāo)，實現(xiàn)績效提升。
管理者將能夠：
樹立教練意識：認(rèn)識到教練是自己的責(zé)任，增強(qiáng)對做教練的信心
建立互信關(guān)系：與下屬建立信任關(guān)系，幫助下屬了解自身的能力局限和可提升點，充分發(fā)揮潛能
分清教練重點：能夠?qū)Σ煌瑣徫坏哪芰σ蟆⒉煌藛T的個性特點制定針對性的輔導(dǎo)計劃
掌握談話技術(shù)：通過談話工具，塑造成人間的談話氛圍，使輔導(dǎo)著有成效
善言?：管理溝通
智用?：人員管理
理事?：任務(wù)管理
執(zhí)行力：抓管理促結(jié)果
釋潛?：UYLP釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能
領(lǐng)航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高績效團(tuán)隊的五項修煉
燧?：點燃敬業(yè)
登攀者?：授權(quán)賦能領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)：新的管理方式
成為受人尊敬的師父
小辣椒：項目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實戰(zhàn)模擬
捷為：卓越項目管理
績效管理和績效面談：通過績效面談讓員工更加勝任
績效管理和目標(biāo)設(shè)定：讓下屬實現(xiàn)你的工作目標(biāo)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
振鼓??：快速打造新型遠(yuǎn)程團(tuán)隊
高效會議管理技術(shù)
門里門外：卓越導(dǎo)師打造系統(tǒng)化帶教
共啟??合作與超越：創(chuàng)建高效、滿意的合作
復(fù)盤：讓經(jīng)驗創(chuàng)造價值
團(tuán)隊管理羅生門：職場劇本殺
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