登攀者?：授權(quán)賦能領(lǐng)導(dǎo)力
Expedition Coaching: Empower Your People
課時(shí)：2天
可安排內(nèi)部培訓(xùn)（24人以內(nèi)）
可安排工作坊（技能落地運(yùn)用/成果輸出）
可安排公開課
學(xué)員對象：
面臨以下挑戰(zhàn)的管理者：
需要管理高知、高潛人才，帶領(lǐng)他們突破局限、發(fā)掘潛能，從優(yōu)秀走向卓越
需要在自己不擅長的領(lǐng)域，管理專家型員工
在企業(yè)變革背景下，需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響員工積極投入變革
自身需要從一線管理者向二線管理者轉(zhuǎn)型
如果你希望管理人員擺脫一線經(jīng)理的以下管理模式：
事必躬親、總想為下屬解決問題
見事不見人，即使管理跨度大了還在靠專業(yè)經(jīng)驗(yàn)控制團(tuán)隊(duì)
如果你發(fā)現(xiàn)管理人員管理失當(dāng)：
對好員工管理不足、關(guān)注不夠，不善于讓高潛員工在企業(yè)生根
不會幫骨干員工突破瓶頸以便發(fā)揮更大作用，而對業(yè)績不好的員工又管理過度
登攀者將教授一套方法，幫管理者樹立教練意識、依靠教練技術(shù)形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力：
從依靠專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為下屬出主意，轉(zhuǎn)變到推動下屬培養(yǎng)自己解決問題的能力
從控制一般員工的管理者轉(zhuǎn)變到激發(fā)優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)者：帶動高潛、激勵高能，促其突破局限快速成長
與下屬建立信任關(guān)系，洞察下屬的心智模式，克服其內(nèi)心障礙，釋放內(nèi)在潛能
激勵優(yōu)秀下屬學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)審視問題的新角度，令其從優(yōu)秀走向卓越
增強(qiáng)骨干的事業(yè)心和進(jìn)取心，保留并提升80%的生產(chǎn)力來源
《登攀者(Expedition Coaching :Empower Your People)：授權(quán)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》本質(zhì)上是一個兩天的領(lǐng)導(dǎo)力范疇的培訓(xùn)，目的是強(qiáng)化管理者的教練、溝通和領(lǐng)導(dǎo)變革的技能，提高管理者領(lǐng)導(dǎo)高績效、高潛能員工的能力。通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將認(rèn)識到教練技術(shù)是一套強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)工具，并能掌握一套切實(shí)可用的教練交談策略，并帶走在工作場合開展教練活動、運(yùn)用教練手段所必須的相關(guān)技能。
該課程能夠幫助管理者：
成為領(lǐng)導(dǎo)者：
突破濃重的“一線經(jīng)理”的思路，改變凡事親力親為的“窘境”
提升對人的影響和領(lǐng)導(dǎo)，從會管按部就班的“乖寶寶”，發(fā)展到善用個性張揚(yáng)的“好苗苗”
完善領(lǐng)導(dǎo)力方法，從關(guān)注缺點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注長處和潛力、從說教、灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)動力、挖掘潛能
成為教練：
培養(yǎng)教練意識，認(rèn)同教練是一種有效的啟發(fā)思路、開發(fā)創(chuàng)造力、促進(jìn)問題解決的學(xué)習(xí)工具
有能力建立教練必需的信任環(huán)境，使下屬愿意向你學(xué)習(xí)
有能力在工作場合抓住適當(dāng)?shù)慕叹殭C(jī)會
掌握發(fā)展型教練談話的程序和相關(guān)技術(shù)（5步驟GUIDE教練模式、有意識聆聽、有意識提問、教練式反饋及DIRECT反饋模式）
成為變革和變化的推動者：
運(yùn)用教練技術(shù)帶領(lǐng)員工接受變革并吸引其參與變革
幫助員工完成個人發(fā)展、突破和轉(zhuǎn)型
善言?：管理溝通
智用?：人員管理
理事?：任務(wù)管理
執(zhí)行力：抓管理促結(jié)果
釋潛?：UYLP釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能
領(lǐng)航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高績效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉
燧?：點(diǎn)燃敬業(yè)
登攀者?：授權(quán)賦能領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)：新的管理方式
成為受人尊敬的師父
小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬
捷為：卓越項(xiàng)目管理
績效管理和績效面談：通過績效面談讓員工更加勝任
績效管理和目標(biāo)設(shè)定：讓下屬實(shí)現(xiàn)你的工作目標(biāo)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
振鼓??：快速打造新型遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)
高效會議管理技術(shù)
門里門外：卓越導(dǎo)師打造系統(tǒng)化帶教
共啟??合作與超越：創(chuàng)建高效、滿意的合作
復(fù)盤：讓經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造價(jià)值
團(tuán)隊(duì)管理羅生門：職場劇本殺
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