高績效團隊的五項修煉
課時：2-3天
可安排內(nèi)部培訓(xùn)（24人）
可安排公開課
學(xué)員對象：
領(lǐng)導(dǎo)2個以上小型團隊的中層管理者（總監(jiān)及以上級別）
互聯(lián)網(wǎng)/創(chuàng)業(yè)型團隊的小CEO
打造高績效團隊，是通向卓越領(lǐng)導(dǎo)力的職業(yè)修煉！
相信無論您的團隊處于何種狀態(tài)， 您都在思索如何進一步突破。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者多有一根金手指，他們能點石成金，帶領(lǐng)團隊走出困局；他們在原有的組織基礎(chǔ)上，突破藩籬，重塑氛圍、重構(gòu)組織能力，從而打造出一支凝聚力高、能打勝仗的高績效團隊。
團隊管理，不能簡單等同于“個體管理”的相加，當(dāng)若干個體組成群體，就會產(chǎn)生群體動力。正如我們經(jīng)常說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”或者“三個和尚沒水吃”，這都是“群體促進/損耗效應(yīng)”的縮影。
如何激發(fā)群體動力，在這個復(fù)雜多變的時代帶領(lǐng)團隊解決難題、創(chuàng)造奇跡，本課程將為您提供一整套方法參考，幫助您的團隊走向卓越。
·榮獲2022年CSTD首屆企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品大賽“卓越學(xué)習(xí)產(chǎn)品”獎
·榮獲培伴優(yōu)課榜-2023最受企業(yè)歡迎的課程榜單（由培訓(xùn)雜志、培伴APP主辦）
系統(tǒng)思考
如何能打造高績效團隊？首先，管理者要運用“系統(tǒng)思考”突破組織復(fù)雜的關(guān)系，找到突破的關(guān)鍵點?，F(xiàn)實中，我們看到不少管理者，面對問題“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。頻頻出手，卻換來問題的拖延，甚或惡化，他們忽視了——浮現(xiàn)出的往往是癥狀，而非病根。因此，管理大師彼得·圣吉將這種“運用系統(tǒng)思考，進行組織診斷”的能力，命名為“第五項修煉”。
除了組織診斷，團隊績效還受到諸多因素的影響，哈佛大學(xué)Hackman教授在群體有效性（Group effectiveness）研究中，指出了團隊高績效受到如下因素的影響：
1. 真正的團隊：協(xié)作任務(wù)、團隊邊界、權(quán)力界定、相對穩(wěn)定性；
2. 引人入勝的目標(biāo)：富有挑戰(zhàn)、清晰且重要的目標(biāo)；
3. 構(gòu)建促成性結(jié)構(gòu)：包括團隊工作設(shè)計、團隊規(guī)范、團隊構(gòu)成；
4. 支持性組織環(huán)境：激勵薪酬系統(tǒng)；信息系統(tǒng)、教育系統(tǒng)；
5. 團隊指導(dǎo)與賦能：通過指導(dǎo)減少團隊互動中的過程損失、推動績效達成。
因此，本課程框架中，以“系統(tǒng)思考”為核心，又選擇了中層管理者打造團隊中常用到的四個維度“共建愿景/改善心智/激發(fā)動力/賦能團隊”，幫助管理者實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的蛻變。
善言?：管理溝通
智用?：人員管理
理事?：任務(wù)管理
執(zhí)行力：抓管理促結(jié)果
釋潛?：UYLP釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能
領(lǐng)航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高績效團隊的五項修煉
燧?：點燃敬業(yè)
登攀者?：授權(quán)賦能領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)：新的管理方式
成為受人尊敬的師父
小辣椒：項目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實戰(zhàn)模擬
捷為：卓越項目管理
績效管理和績效面談：通過績效面談讓員工更加勝任
績效管理和目標(biāo)設(shè)定：讓下屬實現(xiàn)你的工作目標(biāo)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
振鼓??：快速打造新型遠程團隊
高效會議管理技術(shù)
門里門外：卓越導(dǎo)師打造系統(tǒng)化帶教
共啟??合作與超越：創(chuàng)建高效、滿意的合作
復(fù)盤：讓經(jīng)驗創(chuàng)造價值
團隊管理羅生門：職場劇本殺
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