善言?：管理溝通
說清楚，聽明白，影響力
Communication Skills for Managers
課時(shí)：2天
可安排內(nèi)部培訓(xùn)（24人以內(nèi)）
可安排工作坊（技能落地運(yùn)用/成果輸出）
可安排公開課
學(xué)員對象：
中基層管理者和新經(jīng)理
管理即溝通。表達(dá)想法、布置任務(wù)、處理沖突、動(dòng)員部屬、執(zhí)行紀(jì)律、績效面談，這些場合都考驗(yàn)管理者的溝通能力。
溝通中有兩項(xiàng)基本能力：
表達(dá)清晰：布置工作和匯報(bào)工作時(shí)，能夠做到簡潔而有條理地表達(dá)
有影響力：輔導(dǎo)、糾正和評估你的下屬的時(shí)候，能夠借助影響力讓下屬心悅誠服
本課程希望幫助管理者們做到：交代任務(wù)時(shí)清晰明確，匯報(bào)工作時(shí)言簡意賅，勸慰部屬時(shí)口服心服，化解矛盾時(shí)合情合理。
本課程幫助中基層管理者和新經(jīng)理：
清晰、簡潔地表達(dá)想法
提高在對話中的影響力，使管理者有能力面對艱難的談話場合
善言?：管理溝通
智用?：人員管理
理事?：任務(wù)管理
執(zhí)行力：抓管理促結(jié)果
釋潛?：UYLP釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能
領(lǐng)航：Z世代管理新策略3.0
聚能：高績效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉
燧?：點(diǎn)燃敬業(yè)
登攀者?：授權(quán)賦能領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)：新的管理方式
成為受人尊敬的師父
小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬
捷為：卓越項(xiàng)目管理
績效管理和績效面談：通過績效面談讓員工更加勝任
績效管理和目標(biāo)設(shè)定：讓下屬實(shí)現(xiàn)你的工作目標(biāo)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
振鼓??：快速打造新型遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)
高效會(huì)議管理技術(shù)
門里門外：卓越導(dǎo)師打造系統(tǒng)化帶教
共啟??合作與超越：創(chuàng)建高效、滿意的合作
復(fù)盤：讓經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造價(jià)值
團(tuán)隊(duì)管理羅生門：職場劇本殺
關(guān)注我們
全國咨詢熱線
競越五地
